战争决策的重要因素之一。他主张要活用地形,变害为利,因地制宜,
刚柔相济。掌握地2将帅的重要职d一,因地制宜是决策的指
思想,也是作战的指导原则。孙子从九种军事地形和利用地3六个
方面,论述了g利用地理地形的原则,以便指导将帅们如何根据地
1势,扬长避短,取得战争的胜利。因地制宜、用得恰当,就可以以
弱击强,以少胜多,在战场取得胜利
员怨猿源年
员员月苑日,贺龙率领1进入湖南省湘西土家族苗族
治州中部、酉水支流永顺河流域的永顺县城。国民党军知道贺龙率
军进入永顺县城的消息之后,便马上派了两个师从贵州方向追杀
来
贺龙及时分析了敌情,又得知敌人的兵力是红军的两倍,武器
备也优于1。红军要与这样的敌人硬拼,取胜的把握非常小。于
是,贺龙果断地决定:1撤出永顺县城。在做出这一决定的同时,
龙命令部队立即烧掉猛洞河上的永顺木桥,为以后歼敌做好充足的准
备
1坚决执行贺龙的命令,烧掉了永顺木桥,在很短的时间内就
退出永顺城,来到了离城猿园多里的吊井岩。吊井岩地势险要,敌人自
以为贺龙会在吊井岩凭险据守,所以准备集中力量猛攻吊井岩,全
歼灭1。但进至吊井岩,得知贺龙率领1又撤走了。敌人两c
18
从孙子兵法孙子兵法与三十六计
学做人做
空,士气开始低落。得知贺龙转移到的地点是离吊井岩只有苑园里外
的龙家寨时,敌决定要x追杀
但敌人怎么也不会想到,贺龙进驻的龙家寨是个天然的大h
g着他们自己往里钻呢!
其实贺龙就出生在湘西,对这里的地3当熟悉。因为龙家寨
边是高山,中间夹着猿里来宽、圆园来里长的大峡谷,像个大h。所
他决定把吊井岩让给敌人,将其引到龙家寨。贺龙要让追杀1的敌
人钻进这个大h,然后把e一堵,这样就可以把h扎起来
到了下午,追至龙家寨的敌军,全部进入了贺龙的埋伏圈
贺龙不失时机地一声令下,早已埋伏在两边山上的1,凭着
利的地形,居高临下,向敌人发起了猛烈攻击。战至黄昏,敌人已死
过半,剩下的也没有什么战斗力了。就在这时贺龙下令冲锋,响亮
冲锋号响彻了龙家寨。红军四1击,犹如下山的猛虎,直扑敌军
敌人头目见大势已去,带着几个残兵败将直接往永顺县城逃去
原来贺龙早已把永顺县城亦当作y袋的一部分,亲自率领部
人马早已抄小路抢先占领了县城
敌人本以为逃出龙家寨,离开了“大h”,进了永顺城,就可以保
全小命。但是刚进至县城,便遭到了红军的袭击。他们还c得及
“贺龙是飞来的还是跑来的”,便掉头寻找出路。敌人头目慌忙中察看
地图,令残兵败将从永顺桥上撤走。但他们怎么也没有想到,e
顺木桥早已被贺龙烧掉了
19
制胜人生
天时地利人和
这时的敌人,面临的是汹涌的河水,他们走投无路,见追击的红
已步步紧逼,无奈之下,他们只好纷纷举手投降
这就是因地制宜的典型例子,体现了“地4,兵之助也”的指导
原则的正确c
现代社会中,因地制宜、巧借地势的事也是屡见不鲜的
小王是一个脑子非常灵活的人,由于小时候家里穷,所以他c
很高的学历,但是这并c妨碍他取得成功
圆园世纪怨园年代,他的家乡附近开发了大量的地产,接着很多公司
迁移了过来。小王看到很多公司的员工吃饭问题很难得到e,就
定做盒饭生意。由于他做的盒饭物美价廉,很快,他就有了一大批
顾客。小王也在盒饭的生意中小赚了一笔。谁知,过了两三年,他住
的地方经过发展后,已经初具规模,像他这样的“小摊”要被取缔。并
且,他家的房子也要被拆迁
小王对此没说什么,他的观念就是人到哪儿都会有饭吃的
小王失去了做盒饭生意的机会,却看到刚搬的新家附近的环境更
好,是个新小区,房屋很多,但由于是新盖的房屋附近垃圾很多,而这
些垃圾有很多都是可回收的。小王脑子一转,就想到了收购垃圾。他
把这个想法告诉了家人,遭到了家人的一致反对。因为他们家境已
变好了,如果做这些“丢人”的收购工作,会很没1的
但小王并c因此退缩,他很快就建立了一个废品收购站。附
的那些废品源源不断地被送到了小王的收购站中,令人意想不到的
19
从孙子兵法孙子兵法与三十六计
学做人做
这些废品却产生了比原来卖盒饭更大的利润,小王的家人也开始赞
他的做法了
小王根据不同的地理环境,因地制宜,采用不同的赚钱门路,使
自己很快走上了致富的道路
可见,因地制宜,y地势能带来非常好的效果。在做人做事时,
如果我们能够很好地利用自己的地理优势,也可以取得一定的成功
注意地理优势,“因地制宜”,以最小的投入,取得可观的效益,往往
够达到事半功倍的效果,可谓是“一箭双雕”的好方法
19
制胜人生
天时地利人和
天时地利人和
【原文
《孙子兵法·地3》有云:“故知兵者,动而不迷,举而不穷;知天
知地,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全
【精译
所以,会用兵打仗的人,行动起来而不迷失方向,所采取的措施是
变化无穷的。了f人又了解自己,可以取胜而无危险;知道天时又
知道地利,每战必然会胜利
【分析
“人势”指的是人为的力量趋向。每个人都有自己的力量趋向,
19
从孙子兵法孙子兵法与三十六计
学做人做
个人都有自己的势能。“人势”的y取决于你是不是人才,俗语
云:“得一士子之心,可安一方百姓;得万民之心,可安一方国土。”可
人才的势能大于普通人的势能,但要成就更大的事业须得士子之心,
还要得万人之心。得一人之心,则一人为我所用;得万人之心则万人
为我所用
中国人从古至今都讲究“天时、地利、人和”,三者对于事业的功成
都是必不可少的
在第二次世界大战期间,德国法西斯玩弄狡诈的欺骗手段以掩人
耳目,于员怨猿怨年愿月圆猿日同前苏联签订了《苏德互不侵犯条约》,
暗中却秘密制定了突然袭击前苏联的《巴巴罗萨计划》。当时机成熟
的时候,德国就马上撕去了假面具,于员怨源员年远月
圆圆日凌晨未经宣
战,就向前苏联发动了全面进攻。当时的希特勒叫d个月消灭前苏
联,进而征服整个世界
德国纠集了员怨园多个步兵师、猿苑园
园园辆坦克、缘
园园园架飞机,共缘苑
万兵力。从西、南两个方向,在猿园
园园园千米的战线上犹如“台风”一般向
前苏联席卷而来,在很短的三个月内就推进到莫斯科附近。为了实
鲸吞前苏联的美6,他进一步集中了苏德战场上员辕猿的步兵和圆辕猿的
机械化部队,于怨月猿园日至员园月圆日分头向莫斯科城压了过来,妄
一举攻占莫斯科。希特勒扬言要在
员员月苑日十月革命节这一天亲
莫斯科红场,检阅德军将士
1顽敌的嚣张气焰和重兵压境的困境,苏军统帅部的高级将官
19
制胜人生
天时地利人和
们一个个束手无策,整个作战部笼罩在烟雾腾腾和激烈的辩论之中
当时,有一位年轻的将军一言不发,时而翻阅着案边成堆的军事情报,
时而凝视墙上的军用地图。最后他站起来,胸有成竹地说:“大家没
要为此而悲观,我们有天兵天将助战,最后的胜利肯定是我们的。”他
笑容可掬,慷慨激昂地阐述了自己拟定的作战方案,等他把话讲完之
后,会议y里的人们顿时活跃起来
在员园月圆日这天,德国人号o“台风”的军事行动开始了,差不多
在同时前苏联的“天兵天将”也出现了。这支“天兵天将”迫使德军有
的染病、有的残废、有的倒毙,坦克不能开动、大炮不能瞄准、机枪不
使唤,连步枪的枪栓也拉不开了。德军陷入瘫痪,失去了战斗力。这
支天兵天将不是神灵也不是超人,而是莫斯科冬天的严寒
d年轻将军原来是地理系的高材生,他对莫斯科地区的气候状
况了如指掌。当他详细研究了手头的气象资料后,断定今年冬天肯
会出奇的寒冷。尽管德军武器装备精良,趾高气扬,可是在精神上、物
资上缺乏御寒准备,奇寒光临德军必将不攻自溃。最终,果然都在
个高材生的预料之中,
员员月远日第一次寒潮到来,y封冻,员园日
雪,气温骤然降至零下圆愿益,圆苑日再降至零下源园益,最低气温达零下
缘园益。奇寒袭来,d在温暖气候条件下生活惯了的德国兵,完全失
去了活动的能力,哪里还谈得上打仗。冻僵了的军士i七竖八倒卧
地,死伤病残难以c
这个时候,苏军训练有素的西伯利亚部队身穿白o手持白色
19
从孙子兵法孙子兵法与三十六计
学做人做
器,犹如出山的猛虎,向敌人发起反击,不出数日,德国损兵折将达员园
园园
万之多,希特勒不可战胜的神话彻底破灭了。莫斯科保卫战的胜利
有力地证明了地理环境在战争中的作用。因地制宜,充分利用气候条
件是指挥员取胜的一个重要法宝
做人做事要充分利用天时、地利、人和,y成大业者皆如此。古
:
http://m.picdg.com/11_11666/2906703.html