，或者窝窝囊囊没本事，或者唯唯诺诺顺竿爬。战争年代与和平时期，他常说下级给上级说个“不”字，那是不知在脑子里转了多少遍才出口的呀。说得对不对?领导听了高兴不高兴，会不会打击报复?若是说错了又会怎么样?这样的“不”字上哪儿找呀，能不听?　　这个经常对上级讲“不”的人，认为每个部属都要有勇气讲出他们的见解，这也是他们的权利、责任和义务。

    跟着这么一个人，会形成一种什么气氛，就不言而喻了。有时见人争论个什么问题，他也会加入进去。有时还会故意站在错误的一方，被大多数人群起而攻之。有时争论不出个结果，他几句话就抽出几条筋来。更多时候是不点头，也不摇头，就那么听着，想着。

    自韩先楚到3纵以后，尹灿贞和郑需凡就跟在他身边，一直到打到海南岛。一个作战科长，一个侦察科长，都是老机关，都是那种胸有全局、精明干练、准确细致、能参善谋的角色，而且都是敢于直言尽意的人。但若见他专心致志地思考问题了，想说什么就得察颜观色了。一旦定下决心、方案，那就什么也不要再说了。而在此之前，你可以畅所欲言。如果你能把他说得不吱声了，那就是你的观点被认可了。

    辽沈战役第一仗，2纵5师配属3纵打义县，并担任主攻。看地形，他们发现从西南方向突破，综合条件要更好些。可韩先楚命令5师从西面突破。虽是第一次配属3纵作战，这位“旋风部队”司令那决心的狠劲、硬劲，却是早已闻名的，更何况又是改变主攻方向这样大的问题。费了一番脑筋，好歹选出一套“作战方案”。先由师政委石瑛把想法提出来，即由参谋长汪洋具体说明两个方向的利弊得失。纵队作战会议本来没有师参谋长参加，是师长、政委特意请示批准的。因为汪洋抗战时给韩先楚当过参谋，比较熟悉，印象颇佳，也就好说话。而且这话让参谋长讲，分量就轻些，采纳与否，回旋余地也大。如此煞费苦心，如果韩先楚仍不改变决心，师长吴国璋就马上站出来表示决心，坚决执行3纵首长的决定。

    第四章 战争大学（13）

    汪洋讲罢，会场静默了一会儿。5师师长、政委的心吊到了嗓子眼儿，惟恐这位“旋风部队”司令勃然变色，把“旋风”旋到自己头上。

    韩先楚却道：这样吧，暂时休会，研究一下。

    复会后，韩先楚那脸色依然看不出究竟，开口却是：同意5师意见，突破口由城西改为城西南角。

    “到前边去”

    从吴焕先到，韩先楚军旅生涯中的每个导师，都在教导他“到前边去”。

    从鞍海战役到辽西会战，若让他总结经验，几乎每一战都少不了“到前边去”。

    “到前边去”，是韩先楚战争年代讲的最多的话之一。

    在血与火中，他需要士兵看到他，知道他和他们在一起。没有什么比这种语言更能激励军心士气的了，但这并不是促使他亲临前线的最重要的理由。

    战争中没有先下定决心、制定计划，再使实际情况符合决心、计划的事，而是要力图使决心、计划符合实际情况。而实际情况常常是千变万化的，这就要有随机应变的能力。如今信息时代，战场瞬息万变，瞬间即可传递到指挥中枢，指挥员即可随机处置，靠前指挥的作用无疑是降低了。但在韩先楚那个时代，这种随机应变的能力，是不可能在个远离前线的什么地方获取的。一个战役、战斗指挥员只有亲临前线，才能尽快地捕捉到第一手情况，并在第一时间作出决断。特别是对于他这种崇尚进攻的将军，这一点就尤显重要。

    打锦州外围据点时，两个重点大疙瘩和配水池，后者刚打下来，敌人还在反击呢，他就跑去了。7师师长邓岳上来后，一见到他，吃了一惊：韩司令，你怎么跑这来了?这是我们师指挥所的位置呀?见韩先楚只管用望远镜观察大疙瘩，邓岳嘟囔起来：你把纵队指挥所安这里，让我们师指挥所往哪放?　　韩先楚头也不回：你放哪里我不管，反正我就在这里了。

    他渴望出现在他的每支部队及他们占据的每一个阵地面前，他知道这是不可能的，就择其要点。同时，他也希望他的一级级部下也都能尽量靠前指挥，并用自己的行动推动他们到前边去。

    大疙瘩是日伪时期修筑的钢骨水泥大碉堡，上面堆积两米左右厚的泥土，远远看去就像个凸起的大蘑菇。8师24团打了一天，伤亡很大，敌人伤亡也不小，可那大疙瘩里的火力却丝毫不减，真他妈的见鬼了。韩先楚估计那后面可能有条交通壕，但从正面看不到。现在，他站到大疙瘩左侧大约700米左右的配水池，一切立刻尽收眼底。果然，大疙瘩背后有条交通壕通往城内，兵员、弹药补充，伤员后送，人出人进挺活跃。

    韩先楚转身对尹灿贞道：马上给8师打电话，派一个连从侧后插过去，到大疙瘩后面把交通壕截断。

    如果不到前边去，不能发现那条交通壕，就那么硬啃下去，随着时间的流逝，将会有多少鲜血流失?而从更广阔的背景上看，侯镜如的东进兵团在猛攻塔山，廖耀湘的西进兵团正猛攻黑山，因为这个大疙瘩而延迟对锦州发起总攻的时间，那在全局上会造成什么样的被动和损失?

    谈到新开岭战役的胜利，他讲“咬牙”。这两个字是非常关键的。可他若不是一直都在前指，了解情况，他敢咬牙吗?若不是亲自爬上老爷岭侧翼山丫口，发现老爷岭北坡上的敌人预备队，在发起总攻后不久就用炮火将其歼灭，我军攻上老爷岭后，会不会被反击下来? bookbao8 想看书来

    第四章 战争大学（14）

    打梅河口，炮团炮弹打光了，攻击受阻。福将韩先楚到前边去，途经刚打下来的火车站，竟然发现一车皮炮弹。

    其中确有偶然、运气的成分，可若不到前边去，就在敌人炮火射程之外的那种指挥所呆着，这偶然、运气又从何而来呢?

    天赐的宝贝上

    七里坪，七里坪，鞍海战役前，韩先楚脑幕上经常闪动着那个红天血地的七里坪。持续一个半月的七里坪战役，始终没有进展不说，没打上半个月部队就断粮了，不得不以相当多兵力去截敌给养。74师第一仗伤亡160多人，缴获22袋面粉，第二仗伤亡180多人，扛回30多袋面粉。红25军一万多人打不下黄安县的一个七里坪镇，伤亡近半，开玩笑似地把攻城战变成了夺粮战。但是，七里坪战役是“左”倾冒险主义“夺取一省数省首先胜利”的产物，而鞍海战役却是必须打的，二者不可同日而语。可必须打的就一定会打赢吗?从红军时期到抗日战争，我军打下一座县城还属不易，打下后就得马上准备撤离。现在，他却要用并不充足的兵力，去敌人重兵把守的中长铁路上，打一两个大中城市。

    可战役一打响，他却突然有了一种“我能赢”、“我赢了”的感觉，丽-且是那么强烈、准确、生动。结果越打越顺手，竟然打起迫使敌人起义的主意，而且真就心想事成，美梦成真，把个184师打成了八路。

    而新开岭战役从一开始，他就有种强烈的感觉：这个“千里驹”这回是死定了!

    打不下老爷岭，我韩先楚不做人!类似绝话，他在不同场合说过多次。前面说了，他在这样说着时，那脑子里八成已经把下一步的路数转出来了。但也并非都是如此，有时只是一种感觉在告诉他：我一定会打下来的!

    就像他在篮球场上，出手就“有了”的那种感觉。

    可以理解为一种信心。他从来都不乏信心，而信心自然是不会凭空就有的。问题在于4野大军南下，横扫千军如卷席时，有人也免不了吃一两个败仗，而他韩先楚即便在最艰难时期也是这种感觉。甚至在他第一次参加战斗时，就有这种感觉。

    面对对手，他从来都是“我行，你不行”的感觉。

    连他自己都感到奇怪。

    还有更怪的。

    出入宾馆、饭店，看望老战友，常会看到一些字画。韩先楚对此并不感兴趣，秘书有时就不免要打量一番。有时那字怎么也打量不出个究竟，就只好结论为保密性能太好，除了书法者外成心不让任何人认出来。一次，秘书和几个人正在那里指指点点，韩先楚也凑过去，一眼就认了出来。以后再碰到这种事，也就有了点兴趣。那字无论怎样龙飞凤舞，只要是他认得的，几乎没有认不出来的。

    60年代初陪董必武访问漳州，站在城西门外山坡上，他说当年红军攻打漳州的主阵地，就在这座山上。秘书夏承祖说你研究过这个战例，韩先楚摇头。作训参谋出身的夏秘书将信将疑。那时你在大别山，又没研究过，怎就这么确定无疑?回去一查资料，果然没错。

    “行家一出手，便知有没有。”这是一种兵家的目光，一种在硝烟战火中锻打出来的兵家的目光。这无疑是他的强项。可那书法呢?自己那字写得扒扒拉拉的，始终没大长进的“白字先生”、“错字司令”，那眼力又是从何而来呢？

    可与此类比的，是他的方向感。从士兵到将军，东西南北中，无论什么样的地形地貌，竟从未体验过什么叫“迷路”。 bookbao8 想看书来

    第四章 战争大学（15）

    还有距离感。新开岭战役打到关键时刻，许多人顶不住了要走。就是因为敌人援兵快到了。这是万万含糊不得的，否则，我们就可能与那个“千里驹”的下场，颠倒个个儿了。可韩先楚对各路援敌中最近的那个“虎师”在什么位置，路况如何，何时能赶到，打援部队又可迟滞它多长时间，把握得非常准确。战争像拳击一样，需要一种距离感，一种在攻防进退中把握节奏、分寸的能力。这种把握当然需要经验，是一种建立在经验基础上的分析、判断。可他那种堪称绝对准确的方向感，又有何经验之谈呢?特别是红军初期那种游击战，“地形”、“方位”之类名词听都未听说过，今天不知明天在什么地方，黑灯瞎火钻山沟，从来不会走错路，那脑子里莫非有个天然的指北针?

    辽西会战，3纵任务是突击西进兵团的“腰部”。从受命那一刻起，他就蓄谋直取这个精锐兵团的“首级”。廖耀湘问他怎么会知道他的指挥所在胡家窝棚，他说那是个偶然事件，是蒙上的。一点不假。一路上他不断看地图，派出侦察人员，可直到他已经赶到胡家窝棚村边了，那脑子里翻腾的都是以往的经验，而无任何关于当面敌人的情报、信息。就像人们后来问他怎么会认出那天书般的书法一样，他说就是一种感觉，感觉它就在那个地方。

    一种直觉，第六感觉。

    巴顿称之为“军事反应”。

    大街上的万家灯火中每个窗口里的人们，都是差不多的。但有许多人在不同的领域中，具有某种特长，专门知识和能力。而那具有超乎常人和大多数学有专长的人的能力的人，就应该称之为天才了。

    这种天赋的才能，自然也包括直觉。

    巴顿的第3集团军沿莱茵河挺进科隆，途中转头攻击右方阻击第7集团军的德军。走了两天，只遇到象征性的抵抗，巴顿的“军事反应”来了，突然下令停止前进。一些参谋不解，他说他“感觉到了一些我们感觉不到的东西，因为我们没有得到全部情报”。第二天，他们遭到了德军3个师进攻。因为巴顿已经停止前进作好了准备，他们打退了德军，继续前进。

    韩先楚就是具有这种“军事反应”的将军。

    威远堡战斗的“打点”是威远堡。鞍海战役的“打点”是184师是滇军，第四次临江保卫战的“打点”是89师的轻狂冒进，辽西战役的“打点”自然就应该是廖耀湘的兵团部了。每个战斗、战役都是独特的，也就有着各自不同的“打点”。或是依据经验，或是经验加感觉，或者就是凭借感觉，他总是很快就能发现关键部位，有时甚至一眼就能捕捉到“打点”。

    指挥就是预见，其中也包括预感。卓越的将领都是具有高度预见性的，这是他们的军事才能，也是他们的天赋的重要特征。

    从巴顿到韩先楚，从施瓦茨科夫到此刻笔者楼下挥舞玩具枪冲杀的孩子，天下的男孩子好像天生就有一种调遣千军万马的欲望。但是光有欲望不行，还得有能够调动千军万马的资质。将领是天赋加环境的产物，一个人必须具有某种天赋，才能成为杰出的将领。有些才能是可以通过培养提高的，任何人的成功都离不开勤奋。可从战争中冲杀过来的也是千军万马，将军也是成千上万，令人崇仰的名将也就那么多。从这点上讲，对于那种出类拔萃的

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