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    穷之哉!

    【精译

    c作战的人,都是以i交锋,出奇而制胜。所以善于出奇制

    胜的人,就像天地f变化无穷,就像江河那样奔流不息。入而复出,

    就像太阳、月亮运行一样,往而复来,就像春、夏、秋、冬更替一样。音

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    从孙子兵法孙子兵法与三十六计

    学做人做

    阶不过五个,而这五0的变化却是不尽的,色素不过五样,而这五样

    变化也是不尽的。纯味不过五种,五味的变化,却是尝不尽的。战

    不过奇正两种,奇g变化,却是无穷无尽的。奇g互变化就像一

    个圆环没有头尾,谁能找到尽头呢?

    【分析

    孙子所说的这段话,f说明了只有创新才能争得主动。当一

    都是有定数的时候,只有在整个变数之内的创新才是最好的选择

    瓦特之于蒸汽机,牛顿之于万有引力,爱因斯坦之于相对论,都

    由独智到独行进而独创的结果。当然,这方4真正做得好的人毕

    只是少数,这主要因为理智地接受一个新生事物往往需要一个长期过

    程,并会受到传统与权威的约束

    有一位年轻人乘火车去某地。火车行驶在一片荒无人烟的山野

    之中,人们一个个百无聊赖地望着窗外。前面一个拐弯处,火车减速,

    一x陋的平房缓缓地进入他的视野。也就在这时,几乎所有乘5

    睁大眼睛“欣赏”起寂寞旅途中这特别的风景。有的乘1始窃窃议

    论起这座房子。年轻人的心为之一动。返回时,他中途下了车,不

    劳苦地找到了e房子。主人告诉他,每天,火车都要从门前“隆隆

    驶过,噪音实在使他们受不了,房主早想以低价卖掉房屋,但多年来一

    直无人问津。不久,年轻人用猿万元买下了e平房,他觉得这座

    子正好处在转弯处,火车一经过这里时都会减速,疲惫的乘客一看到

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    人生实战

    贵在行动迅

    这座房子精神就会为之一振,用来做广告是再好不过的了。很快,

    开始和一些大公司联系,推荐房屋正2一2好的“广告墙”。后

    来,可口可乐公司看中了这个广告媒体,在猿年租期内,支付年轻人员愿

    万元租金

    这就是所谓跳出惯有的思维习惯,大胆地去创新,想别人所不想

    干别人所不干的。这个世界上,创新就是成功之门。创新能力是一

    人动态而实用的能力。更因其处在现代科技知识的前沿,十分敏感

    体会到当今知识更新的速度,于是总是不断地学习,不断地创造

    相信y都使用过圆珠笔,圆珠笔是一种非常方便、非常好的书

    写工具。但是,在圆珠笔出现之时,还是有一个重大难题很难解决,

    就是圆珠笔这个珠子,前面漏油,油墨漏出来,满手都是,纸上也是,这

    就不受消费者的4。本来它的市场前景是很广阔的,但如果e

    了漏油的问题,那么这个圆珠笔市场就会全军覆没,没有人喜欢它

    很多人一直在思考,想找出圆珠笔漏油墨的原因在哪里,因为只有

    到原因才能解决问题。也终于有人找出了圆珠笔漏油的原因。原

    是因为圆珠笔前面的珠子在写了一定时间后,珠子就磨损了,磨损

    后缝隙就增大,缝隙增y漏油。很多专家试用了很多材料不是

    好,就是成本太高,有一个发明专家却另辟蹊径,他运用创新思维,不

    在圆珠芯的芯上打主意,也不在圆珠芯的珠子上打主意,而是y

    墨的总量。因为圆珠笔在写到两万个字左右的时候,就开始漏油了

    于是,他就把这个油的总量y在可写一万五千个字左右,到时候没

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    从孙子兵法孙子兵法与三十六计

    学做人做

    有油了,自然也就不会漏油了,结果e了这个重x难题,使圆珠

    得到了广泛的应用

    敢于打破常规,从现有竞争模式中摆脱出来。往往能快速制胜

    创新意识是微软企业文化中最重要的一部分,“微软离破产永远

    只有员愿个月。”这是比尔·盖茨的惊人之语。它道出了这个掌门人

    危机意识,同时更激励员工要树立创新意识:如果没有创新,c领先

    世界的技术优势,微软也不是永不沉没的高技术企业航母。气势如

    虹、走向世界的海尔集团的创新观念更是急迫,张瑞敏对创新者的

    励就可证明:“你能翻多大跟斗,我就给你搭多大舞台

    

    创新,是一个单位或组织发展的动力,更是个人事业成功的关键

    d,我们应如何营造创新环境,激发创新精神呢

    (员)依据工作目标提出阶段性成

    也就是说首先应该制定合理的、具有挑战x目标,并设定出一

    个时间表,提出阶段x成果。这样能使个人务实而创新,并激发自

    己的潜力

    (圆)鼓励自己冒

    创新必定会有风险成本,所以,我们应该允许自己犯错误,使自

    能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。当然,我们也不

    盲目地去冒险。在任何一个计划实施之前都要充分评估,准备多种

    通之道与替代方案,将成本y在合理的范围内,使创新达到预期的

    目的

    52

    人生实战

    贵在行动迅

    (猿)为自己提供富有挑战x工作

    研究发现,挑战x工作能够激发人潜在的创造性才能。当一

    人进入一个组织以后,承担的工作越富有挑战性,他的工作也就越有

    效率、越成功,并且这种状况会持续存在下去

    创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,更是

    个人快速制胜,走向成功的不二法门。只有时刻保持勇于创新的

    想,才能在人生的旅途中真正做到快速制胜

    53

    第三章人生谋略,知己知彼兵第三章人生谋略,知己知彼兵

    孙子兵法

    三十六计

    

    “知彼知己,百战不殆”可谓是

    “兵

    法”中的精髓。对于这一谋略来讲,不

    是战争还是人生,都是夺取胜利、取

    成功的要诀。所

    “知己知彼”,即自

    和知人。自知就要有自知之明,一切从

    实际出发;知人就要有所准备,绝不打

    c握的仗。而要想真e

    “百战不

    殆”,至关重要的一点就是先制定g

    的人生战略

    从孙子兵法孙子兵法与三十六计

    学做人做

    

    制定g的人生战

    【原文

    《孙子兵法·作战篇》有云:“不尽知用兵之害者,则不能尽知用

    之利

    

    【精译

    不能详尽了解用兵的害处,就不能全1了解用兵的益处

    【分析

    只有了解用兵的害处和益处,才能懂在得作战中怎样用兵,用

    要注意战略的gc正确用兵也是正确运用作战策略的一种表现

    作战中,只有制定g的战略,才能够取得胜利。人生也是如此,只有

    56

    人生谋略

    知己知彼

    制定g的人生战略,才能够走向成功

    “战略”一词,最早是适用于军事领域的,后来被广泛用于企业、经

    济、文化、政治等领域。其实,如果把“战略”这一词用于人生也是可

    的。人生战略是每个人为适应环境和实现美好理想而对自己整体

    展进行的谋划。它是人生规划的灵魂,是一切行动的纲领

    在人生战略中,最重要的内容就是谋划发展目标。人生不能没

    发展目标,如果没有发展目标就像空中断了线的风筝、大海中失去

    标的帆船。这种人生是被动的人生,是不可能有什么大作为的。当

    然,要想有个好的人生战略并不是件容易的事,它需要很多条件。对

    于每个人来讲,重要的不是已经有个好战略,而是要树立一个人生战

    略的意识,并不断地去认真研究它

    在一个炎热天气里,一群人e铁路的路基上工作,这时,一列缓

    缓开来的火车打断了他们的工作。火车停了下来,因为这节车厢是特

    制的并且带有空调,所以最后一节车3窗户被人打开了。然后一

    低沉的、友好的声音响了起来:“大卫,是你吗?

    ”大卫·安德森

    ——这

    群人的负d回答说:“是我,吉姆,见到你真高兴

    ”于是,y·安德

    森和吉姆·墨菲铁路的总裁,进行了愉快的交谈。在长达员个多小

    的愉快交谈之后,两人热情地握手道别

    y·安德森的下属立刻包围了他,他们对于他是8菲铁路总裁

    的朋友这一点感到非常震惊。大卫解释说,二十多年以前他和吉姆

    墨菲是在同一天开始为这条铁路工作的

    57

    从孙子兵法孙子兵法与三十六计

    学做人做

    其中一个人半认真半开玩笑地问y,为什么你现在仍在骄阳

    工作,而吉姆·8菲却成了总裁。大卫非常惆怅地说:

    “圆猿年前我为

    小时员援苑缘美元的薪水而工作,而吉姆·8菲却是为这条铁路而工

    作

    

    因此,一个人在走向成功之前,必须得有自己的目标。如果没

    目标,便犹如大海上没有舵的帆船或看不到灯塔的航船一样,就会

    暴风雨的大海里茫然不知所措,以致迷失了方向。这时无论你怎样

    力航行,终究是无法到达彼岸的,甚至会船破舟沉。现实生活中有的

    人一生都在忙忙碌碌,但最终却一事无成,这便是因为他们没有确

    人生的目标,才导致人生的航船迷失了方向

    塞涅c句名言说:“如果一个人活着不知道他要驶向哪个码头,

    d任何风都不会是顺风。有人活着c

:http://m.picdg.com/11_11666/2906686.html
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