可抵挡之
势ã€
【分析ã€
中国有几千年的文明历史,而关于择人任势的各种精辟见解、独
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人生战场
择人任势,以奇制èƒ
特用法、典型例证等都是同兴邦治国联系在一起的。战事胜负,朝代
更迭,国家中兴,择人任势起着重要的作用。如周文王渭水河畔用å�
尚兴了周,唐太宗以魏征为明镜兴了唐,朱元璋建礼贤馆待刘基等人
兴了明等ã€
的确,人才是发展的根本,是生存的宝贵è´1¯Œ。在战国时期,齐å¨
王与魏惠王这两个国君,在围猎中有过一次精彩的对话,魏王问:“齐
国有宝贝吗?
”齐王答æ²cœ‰。魏王说ï¼
“我国国土虽小,却有直径一寸大
的珍珠十颗。每颗可ç…tº®员圆辆车的前后。齐国是å¤y›½,怎么会没æœ
珍宝呢?
”齐王说ï¼
“我认定的珍宝概念同你不一样。我有个大臣叫檀
子,派他守南城,楚国人不æ•1…¥侵;我有个臣子叫盼子,派他守官塘,赵
国人就不æ•1ˆ°黄河来打鱼;我有个官吏叫黔夫,派他守徐州,燕国人å¯
着徐州北门祭祀求;我有个臣子叫种首,叫他防盗防贼,百姓可以路不
拾遗,夜不闭户。像这样的珍宝,其光泽可远照千里,何止亮员圆辆车
子呢ã€
â€
在历史上,有许多人之所以能够成功,不是因为他们自己多有æ‰
能,而是他们能够知人善用,任人唯贤ã€
当年,郭嘉在分析曹操十胜、袁绍十败时曾经说过这样的话:“绍
外宽内忌,任人唯亲,公外简内明,用人唯才,此度胜也ã€
”曹操并不因
为外人忠于旧主或对自己谄媚而模糊选才用才的标准。汉中的杨松ï¼
贪财卖主,献城给曹操,后来仍被曹操斩首示众。而对忠于æ—t¸»的张
辽、文聘,曹操æ…xœ¼识才,不仅由衷赞赏,而且还加官晋爵,对他们委
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从孙子兵法孙子兵法与三十六计ä¸
学做人做äº
以重任ã€
在《三国演义》中曾描述了这样的情节:曹操远征汉中的时候,æœ
三位“素皆不睦”的将军张辽、李典、乐进,其中,张辽坚决执行曹操以
攻为守的指令,表示自己亲自出击,和敌人“决一死战”,展示了广阔的
胸怀和豪迈的气概;李典“素与张辽不睦”,对于张辽提出的建议,起初
“默然不答”,后为张辽的行为所感动,立即表示“愿听指挥”;而乐è¿
是一个中间人物,态度æ¨c1两可,对张、李二人都不æ•1¾—罪,并有些æ€
战。曹操对这三个人可谓说是了如指掌,一开始就匠心独运,巧妙地
利用张、李、乐三人性格的差异,甚至有意利用他们的不和,防止一äº
说话å¤y®¶通过,贸然做出决策而导致失败。到了危急时刻,曹操以一
道指令,促成他们精诚å›3»“,形成一个最佳的指挥结构。于是,在三ä¸
人的齐心协力之下,不可一世的吴军被打得七零八乱、狼狈而逃,一æˆ
令“江南人人害怕,闻张辽大名,小儿也不æ•1¤œ啼”。从这一个战例中
不难看出曹操择人任势的高超艺术ã€
由此可见,古ä»f˜Ž君贤将,å¤y‡¡在事业上颇有成就的,莫不是在择人
任势方面有独到之处。因此,在古ä»fƒœ才、爱才、用才的感人轶事也就å¾
多。如,汉å®e¸�设麒麟阁,唐太宗建凌烟阁,在阁中悬挂功臣肖像以资åž
范。战国时燕昭王筑
“黄金台”以招贤,明朱元璋出“招贤榜”广揽人æ‰
等等,如此众多美好的典故在人间流传,也被后人模仿、采用ã€
现代社会,特别是在做事时,更需要合适的人才,可以说人才是做
事成功的命脉。因此,美国é’5“�å¤xŽ‹卡内基曾说过:“将我所有的å·
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人生战场
择人任势,以奇制èƒ
厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,源年之后,我
仍将是一个钢铁大王ã€
”而他死后,在他的墓碑上写的碑文更是体现了
一个经营管理者的高明,碑文上写道“这里躺着的是一个善于使用比
自己更能干的人来为他服务的人ã€
â€
其实,不管对于企业还是个人,只有举贤不唯亲,事业才能成功ã€
古之经验如此,今之经验也如此,在经营管理上更是这样ã€
在日本有家名叫技研的工业公司,该公司的董事长本田宗一郎在
他创业圆缘年之后,已远园岁了,自感需要让贤了,于是他把这份事业交
给当时才源缘岁的河岛喜好。员园年后,河岛又把接力棒传递给缘员岁的
久未是志。正是他们几位奠定了本田汽车事业的基础,成为继“丰
田”、“日äºp€�之后日本汽车行业中第三把交椅的占有者。事实上,本ç”
宗一郎压根儿æ²cœ‰想过由他的儿子来接手他的事业。他自有他的ç»
营哲学:“家庭归家庭,事业归事业ã€
”为了让贤,他甚至用眼泪去劝è¯
任该公司常务è‘dº‹的弟弟一起退休ã€
é‚dº›å¤y‡¡在事业上颇有成就的政治家、军事家,在用人问题上是
颇能注意求贤不求全的,对贤者,能赦小过,不记前嫌ã€
择人要敢于择用有才能的人,你æ—3„¶真诚用人,真诚待人,就要å®
得他人过去的错。通常情况时一个有突出才能的人,过错也是非常明
显的。如果你只见他缺点,而不见他优点的一面,拒人于门外,这等äº
否认他的优点,不让他施展才能,这于理不公,于情不合,也不是催äº
奋进之举ã€
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从孙子兵法孙子兵法与三十六计ä¸
学做人做äº
美国著名管理学者杜拉克在《有效的管理者》一书中,讲了一段很
有哲理的话,他说ï¼
“倘若所用的人没有短处,其结果至多只是一个平
平凡凡的组织。所è°
‘样样都是’,必然一无是处。才干越高的人,å…
缺点也往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十全十能的ã€
â€
杜拉克还如此断言:“一位经营者如何仅能见人之短,而不能见人之
才,刻意挑其短而非着眼于展其才,则这样的经营者本身就是一位弱
者ã€
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人生战场
择人任势,以奇制èƒ
ï¼
遇事要冷é�
【原文ã€
《孙子兵法·形篇》有云:“一曰度,二曰量,三曰数,四曰ço,五æ›
胜。地生度,度生量,量生数,数生ço,ço生胜。故胜兵若以镒ço铢,è´
兵若以铢称镒ã€
â€
【精译ã€
获胜的基本原则有五条:一是土地面积的度,二是物产资源的量ï¼
三是兵员众寡的数,四是兵力对比的称,五是胜负优劣的胜。敌对双
方都拥有土地,就äºx”Ÿ了土地面积大小的度;双方土地é�3hå¤y°�的不
同,就产生了双方物产资源不同的量;双方量的不同,就会äºx”Ÿ兵力ä¸
同的数,双方兵力不同的数,就äºx”Ÿ了双方实力不同的称,双方实力å¼
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从孙子兵法孙子兵法与三十六计ä¸
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弱不同的称,就构成了胜败物质基础的胜。所以,胜利之师好像用镒
称çoé“5‚£样占有绝对的优势,而失败的军队就像用铢去ço镒那样处äº
绝对的劣势ã€
【分析ã€
孙子战术思想的基础就是根据战争的客观规律,冷静地制定比è¾
系统的战略战术原则。冷静观察,不轻举妄动,绝不为假è±c‰€动,这样
才能周全的去è§e†³问题ã€
“遇事要冷静,紧要关头只有冷静救得了你ã€
”事实上,人在什么时
候都应当沉着而不要感情用事。这不但是成功的秘诀,还是战胜实éš
的最佳妙法ã€
一位青年由于家庭贫困辍学,他有一个妹妹,成绩优异,辍学实åœ
可惜,于是他决定到工地挖隧道æŒi’±供妹妹上学,不料第一次走进隧
道就遇上岩石塌方
当时局é�5š¾以控制,有人大放悲å0,有人想往岩石上撞,近乎疯
狂。他也差点控制不住自己,刹那间他想了很多,首先想到了死â€
—â€
但若自己完了,妹妹也会辍学,父母也会悲痛欲绝。他镇静了一下,å†
定试着æŽyˆ¶局面,他努力使自己的å0音变得很沉çu:“想活命吗?想活
命就听我的!”黑暗中的几个人渐渐安静下来ã€
这时他又向被困的四个人发号施令:(员)被困的四个人必须听ä»
指挥。(圆)外面肯定在组织救援,但需要时间。(猿)休息睡觉,因为累
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人生战场
择人任势,以奇制èƒ
死也搬不动那千斤重的å¤xŸ³头。(源)隧道里到处都是水,有水就能活
十几天。不过他还是隐瞒了一件事情就是他进隧道时带了两个馒头ï¼
现在已成无价之宝ã€
可是等到第三天过去了,隧道里还是æ²cœ‰一丝光亮,他把其中一
个馒头分成四份给å¤y®¶吃。第五天,终于听见隧道外隐约传来钻机é£
镐的声音。他赶紧把最后一个馒头分成四份给å¤y®¶吃,然后å¤y0命令
四个人拿起工具拼全力往巨石上敲å‡?
当几个劫后余生的人躺在病床上时,怎么也不会相信,é‚d¸ª沉çu
威严,组织大家出来的人竟然是一个毛头小伙。事后他说:“冷静,åœ
紧要关头,只有冷静救得了你ã€
â€
的确,在现实生活中,我们需要冷静ã€
但生活中有许多人,却因为在突发情况下的不冷静,从而使事件
发生恶变ã€
一位大学毕业生应聘于一家公司搞äºy“�营销,公司提出试用三ä¸
月。在这三个月中,他起早贪黑全力工作,而且颇有业绩。当三个æœ
已过时,他恼怒于公司æ²cœ‰æe¼�聘用而愤然提出辞职。公司一位副ç»
理请他再考虑一下。他越发火冒三丈,说了很多过激的抱怨话。对æ–
终于也动了气,明明白白地告诉他,公司不仅已决定正式聘用他,还å‡
备提拔他为营销部的副主任。由于他这么一闹,可想而知,这家公å�
肯定不会聘用他了
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